如何管理“職場(chǎng)囚徒”
績(jī)效管理的主要目的在于激勵(lì)優(yōu)秀員工以及淘汰末位員工。一般而言，每家公司都會(huì)有另外一群人，他們能夠達(dá)到企業(yè)的業(yè)績(jī)要求，但對(duì)進(jìn)一步提升業(yè)績(jī)不感興趣。
2017-10-12
領(lǐng)導(dǎo)者如何讓自身“魅力”影響員工
知名軍事家克里奇曾說(shuō)過(guò)：沒(méi)有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)；好的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的塑造者。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂，是員工和企業(yè)之間的紐帶，其價(jià)值觀還是企業(yè)價(jià)值觀的核心。因此，與其說(shuō)是
2017-10-12
員工執(zhí)行力差，應(yīng)該繼續(xù)培養(yǎng)還是換人？
團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個(gè)隊(duì)伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊(duì)伍該如何有效管理對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題。為什么會(huì)出現(xiàn)員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的情況？該如何解決呢
2017-10-12
職場(chǎng)如何對(duì)待及管理愛(ài)問(wèn)“為什么”的職場(chǎng)新人
如今的年輕人，在方方面面都承受著很大的壓力。除了現(xiàn)實(shí)因素，還有沒(méi)有其他原因呢？研究發(fā)現(xiàn)，剛工作的新人和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者之間存在一個(gè)明顯的不同，那就是現(xiàn)在的年輕人們都有問(wèn)“
2017-10-12
如何在降低人員流動(dòng)率的同時(shí)，提高員工的敬業(yè)度？
現(xiàn)在公司的人力資源政策變?yōu)橐再|(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，更重視員工的工作和生活需求。在千禧一代的培訓(xùn)和管理上，這種變化尤為突出。
2017-10-12
職場(chǎng)中三十歲的你，已經(jīng)離中年危機(jī)不遠(yuǎn)了！
朋友的親戚已經(jīng)三十歲了，卻還是頻繁的跳槽，兩年間換了三個(gè)工作。這在職場(chǎng)中是常有的事。并不是因?yàn)榕笥驯砀绮磺趭^或者好逸惡勞，只是每次匆匆入職之后慢慢的就會(huì)覺(jué)得各種不合適，然
2017-10-12
跳槽這些理由千萬(wàn)不要說(shuō)
“你為什么離開(kāi)上家公司啊？”“因?yàn)椤?
只要是面試很少有HR不問(wèn)求職者為什么離開(kāi)上家公司的，通過(guò)求職者的回答人力資源面試官能獲得許多想要的信息，對(duì)求職者做出正確的判斷。身
2017-10-12
身為管理者的你是否真的具有影響力
企業(yè)中的制度、規(guī)則、流程等體系是硬件，其作用是表象的，是機(jī)械的，也是有限的；而管理者的影響力則是軟件，是人性化的，是全方位的，也是長(zhǎng)久的。在職場(chǎng)打拼越久，你會(huì)越發(fā)覺(jué)得影響
2017-10-12
如何管理有才華的“刺頭員工”？
所謂“刺頭”，就是渾身長(zhǎng)滿刺的人，其主要特征是喜歡刁難、挑事，經(jīng)常在公開(kāi)場(chǎng)合和上司頂撞；藐視制度和規(guī)則，有時(shí)會(huì)散布一些消極思想言論；在小團(tuán)體內(nèi)有一定的號(hào)召力和影響力。HR跟
2017-10-12
高端人才眼中的獵頭原來(lái)是這樣的
獵頭雖然是為企業(yè)提供高端人才，可在一定程度上也促進(jìn)了高端人才更好地就業(yè)。因?yàn)楦叨巳瞬乓彩切枰夜ぷ鞯模麄冇械淖非笮劫Y上的提升，有的追求職業(yè)上的發(fā)展。總之，獵頭對(duì)于高端人
2017-10-12
